2024年10月8日下午，首都實業(yè)投資有限公司在所屬北京振遠護衛(wèi)有限公司總部召開三季度司務會。首都實業(yè)黨委書記、董事長陳江，黨委副書記、董事、總經(jīng)理李軍等公司領導班子成員，總部各部門正、副職及各二級企業(yè)領導班子成員出席會議。李軍同志主持會議。

會上，公司財務部從宏觀經(jīng)濟及行業(yè)形勢、三季度主要經(jīng)濟指標完成情況、2024年度主要經(jīng)濟指標預測、問題及建議等方面對公司前三季度經(jīng)濟活動做出細致分析。公司審計部就經(jīng)濟責任審計工作開展情況進行匯報，通報審計發(fā)現(xiàn)問題，提出整改建議。4家二級企業(yè)主要負責同志分別發(fā)言。

李軍同志充分肯定了公司在業(yè)務提升、運行機制、管理制度、融合發(fā)展方面取得的長足進步，要求各單位進一步提高認識、強化舉措、壓實責任、抓好落實，提振決戰(zhàn)四季度的信心。他強調(diào)：一要加強頂層設計。深入學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，用好全面深化改革關鍵一招，增強發(fā)展內(nèi)生動力。二要創(chuàng)新管理機制。盡快完成制度“廢改立”“三項制度”改革等基礎性全局性工作，進一步推行“業(yè)財法審”融合的全面風險防控體系。三要奮力實現(xiàn)全年工作目標。堅決完成市國資委下達的指標任務，同時內(nèi)部加壓實現(xiàn)年初既定的奮斗目標。此外，還強調(diào)了全年財務計劃完成及明年財務預算等6項近期重點工作。

陳江同志從公司業(yè)務結構、經(jīng)營規(guī)模、管理模式、隊伍建設、企業(yè)風氣、歷史遺留問題等方面分析了當前形勢。他要求：一要敢于直面困難。傳統(tǒng)安保面臨嚴峻挑戰(zhàn)，新市場、新領域開拓迫在眉睫，要充分發(fā)揮國有安保企業(yè)的獨特優(yōu)勢，推動各細分領域均衡發(fā)展，抓住新業(yè)態(tài)、新場景帶來的新機遇，以科技賦能提高核心競爭力。二要團結一致，融合發(fā)展。強化績效考核,推動制度高效落實，穩(wěn)妥推進各項改革任務，把基層工作做深做實做細，加強人文關懷，創(chuàng)新隊伍建設格局，凝聚發(fā)展合力。三要強化落實執(zhí)行。切實改進工作作風，提高工作標準，主動擔當作為，敢于較真碰硬抓落實，職能部門要發(fā)揮帶頭作用，以高質(zhì)量服務賦能公司經(jīng)營發(fā)展。針對抓好未來工作，他強調(diào)：一要深入推進公司治理現(xiàn)代化和企業(yè)管理現(xiàn)代化；二要深入推進公司市場化改革和各企業(yè)融合發(fā)展；三要深入推進安保產(chǎn)業(yè)體系建設；四要深入推進科技創(chuàng)新和科技賦能；五要深入推進價值提升和降本增效；六要深入推進歷史問題解決。